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最可愛的中天人?——“勤思敏行”張浩杰

2019-07-05

他勤于思考熱愛學習,他善于運用多種專業知識結合實際工作中遇到的問題進行分析、總結經驗:

要以積極的配合度和嚴謹的工作態度,給業主留下良好的印象,才能為后續工作的順利開展打下良好的基礎。

在保障公司利益的基礎上,要站在業主、顧問的立場上考慮問題。

只有把工程做好,業主才會看在眼里記在心里,其它方面的工作才能順利進行。

工作上要注重人與人之間的交流方式及溝通方法,這樣做更有利于工作進度的順利推進。

在一次次的實踐、總結、創新、再實踐中,他參與的項目獲得了眾多的榮譽:

2011年濟南恒隆廣場項目獲LEED金獎認證

2012年沈陽恒隆廣場項目獲LEED金獎認證

2016年漕河涇科匯大廈項目獲中照獎一等獎

張浩杰

上海中天照明工程中心

施工管理部項目經理

工程中心副總經理 王永春:

張浩杰同志任項目經理也快10年了,經歷過大型商業綜合體照明項目、大型市政亮化項目的管理。他人品端正、德行優良,工作熱情高、業務知識扎實,對待工作嚴謹、處處為公司考慮,與同事之間能夠互相學習、共同進步,為我們的新同事們樹立了良好的榜樣。

市場部總監 葉世琴:

張浩杰經理是中天的資深項目經理,參與過很多大型的商業項目。最早與他合作源于2017年的中照獎申報工作,在共事的過程中我見識到他認真負責、雷厲風行的工作作風。近年來張浩杰開始參與市政亮化項目,幾乎常年都在外地項目上,各種辛苦自不用提,期間遇到的各種困難都是事先沒有想到的。張浩杰經理沒有一句怨言,似乎一切難題交到他的手里,都可以順利解決。正是因為有張浩杰這些在一線承擔重任的項目經理,才能支撐起中天未來的宏圖,當選“最可愛的中天人”,他實至名歸!

營銷中心銷售二部總經理 錢卓敏:

張浩杰作為中天資深項目經理,工作能力和態度有目共睹。尤其和他在市政亮化項目共事的幾個月時間里他的成長和努力讓我印象深刻。作為主要負責人之一,張浩杰兢兢業業為項目的成功實施付出了大量的努力,得到政府、監理和項目指揮部的一致好評。相信在未來利亞德中天平臺一定有他更大的發揮空間。

合約預算部副經理 吳銀銀:

張浩杰同志為人實在,做事踏踏實實,有責任心,每次與他溝通項目上的問題,他都能耐心給你講解。對領導來說,他是一名優秀的下屬,對下屬而言,他是一名優秀的領導,對公司他是一名難得的項目經理!

工程中心總經理助理 秦偉民:

張浩杰自2010年入職,我和他便一同協作配合了兩個項目,在與他共事過程中能夠切身感受到他在工作中做事認真負責,一絲不茍、吃苦耐勞,與同事之間相處融洽以誠待人。他加入中天團隊近10年中不僅實施過如沈陽恒隆、沈陽東北世貿、上海漕河涇科匯大廈等多個體量大、施工難度高的商業綜合體項目,更實施過工期緊、戰線長的大型市政亮化項目,是我們工程中心工作能力全面、項目實施經驗豐富的優秀項目經理。

工程中心施工管理部項目經理 陳自強:

張浩杰同志自2010年加入中天照明后,長時間外派在外地項目上,通過鍛煉和自身的努力,不斷的學習,提升自己的綜合能力。他在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,從不計較個人得失,得到大家的一致好評,并出色完成公司交給他的各項項目任務,他是一個值得我們大家學習的榜樣。

工程中心維保部維保經理 季峰:

張浩杰對工作認真負責,兢兢業業,服從項目的整體安排。在項目的實施上有一定的管理水平,專業度非常強,不管哪位同事有不懂的地方問他,他都會非常耐心地進行解答。他有很好的溝通能力,對外地項目上同事們的生活也非常關心,他就是我們心中非常優秀的項目經理。

 

張浩杰說:

每一個項目都是一次歷練,只有經過不斷地歷練,我們才能得到更好的成長。來中天這么多年,我經手的大型項目也不少了,但對我挑戰最大、也令我收獲最多的,是一個對中天而言非常重要的大型市政亮化項目。

早在項目的投標階段,投標部、設計部及施工部等部門的同事們就通宵達旦的進行方案制作,并對幾千張圖紙進行深化和打印。大家一心完成任務,一句怨言都沒有,這種精神真的特別讓我感動。根據投標部的投標工作安排,設計部負責圖紙繪制和打印,我負責項目施工組織設計的編制,本項目施組方案格式、排版、字數等要求都比較嚴格、技術指標占分較高,且必須具有針對性、客觀性、真實性。根據投標時間要求,我必須在3天內完成長達約400頁的施組方案的編制,至此我只能放下其他一切不分日夜地全身心投入其中,終于按時保質保量地完成了任務。

在項目剛剛開始階段,業主要求一個月將高速沿線100棟樓全部亮起來,這種超急的工期是我從未經歷過的。在公司及項目部領導的統一決策安排下,作為項目經理的我必須無條件執行完成!面對緊急形勢,我第一時間協調設計部、施工部、安全部及協調各部門工作,細化工作任務和分工責任。在這一個月的時間里,幾乎每天晚上6:30都要組織協調、設計、施工、安全等部門及勞務隊召開生產進度會議,總結進度完成情況和存在的問題、討論并及時提出解決方案。

議幾乎每天持續到晚上10:00,尤其是負責現場的標段經理非常辛苦,白天忙碌于施工現場,晚上還要匯報情況和第二天的工作安排,我個人也因胃部的不適,造成了身體的消瘦。但是蒼天不負有心人,經過一個月的苦戰,我們最后不辱使命,圓滿完成了任務,取得了業主對我們的信心和認可。此時,我們深切地感到:一切的辛苦,一切的付出,是值得的!

項目搶工階段,距離截止日期僅剩4月和5月份兩個月的時間,我們卻要完成三個標段的所有施工任務(建筑、橋梁、鐵塔、山體、河岸景觀等)。任務體量之大、趕工期節奏之快,都是之前的商業項目中未曾經歷過的,工期固然緊張,但是質量、安全絕不容忽視!在施工階段,我每天上午都必須到每個施工區域現場檢查標段經理工作的落實情況、進度的完成情況、勞務班組的施工質量情況、高空作業人員的安全措施情況,不落下任何一個死角。

因為我知道,如果質量不合格就會導致竣工驗收的滯后、維保工作將反復無常;如果安全不到位,就會出安全傷亡事故,那將是不可逆轉的局面。所以高空作業一天沒停止,我的心頭就一直懸著一塊石頭,就這樣一直持續到項目施工順利完成。

自2010年加入上海中天以來,我經歷了公司的不同發展階段,親眼見證了公司在戰略調整中的快速發展。在中天規模壯大的同時,作為其中的一員,通過公司的廣闊平臺,極大地豐富了我的專業知識,并獲得了大量寶貴的工程管理經驗。

 

項目經理崗位是一個綜合性崗位,需要具備很多素質要求,我深知自身還存在很多的不足,未來我將繼續學習,提升自己的綜合能力,為公司創造更多的價值!

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